(创) 创业项目:健康桑叶面

创业项目内容,所有创意归作者所有,任何形式的使用均取得作者书面授权

商业发展方向

  1. 桑叶面
  2. 桑树健康制品
  3. 绿色食品(肉、果、品)
  4. 康养、健游
  5. 健康产业平台

发展愿景

企业发掘一条以健康为主线的产业,带动以当地为基础的群众,健康的富起来。

管理理念

让人人为自己工作 让人人为健康自己、健康他人工作 把1%变得大于100% 以共同利益带动更多的人健康持续发展

管理发展方向

  1. 个别人发起
  2. 小部份人探索一条可行的发展方法
  3. 主要核心人员持股共同发展
  4. 全员持股,合伙人制度

商业模式

市场营销方法

  1. 网络营销: 微信、音视频、网站
  2. 事件营销:食品安全事件、空气质量事件
  3. 政府营销:以带动当地致富为口号,让政府提供宣传平台、政策
  4. 会销:专场推介会、展会
  5. 渠道营销:健康类企业
  6. 超市销售:以绿色、健康为基本理念进入超市
  7. 活动营销:高档社区健康理念及产品宣讲
  8. 口碑营销:健康推广大使计划(成为会员,向客户推广健康理念)
  9. 全员营销:所有用户均可注册成为分销人员,转介客户即可享受折扣优惠。出示会员码,享受所有门店直接折扣或平台统一返现。

销售体系

线上结合线下的综合模式: 线下:两级分销:厂家–省代–销售 线上:跨区域分销:厂家–销售

当前问题或需求

  1. 产品分析 (1) 壁垒是什么?如何增加? 因为制作方法(工艺)上较难形成行业壁垒,所以需要多方面综合。 a. 材料来源形成壁垒(桑叶) b. 市场渠道(尽快的抢占更多的市场) c. 价格优势(抢先占领市场,形成盈利资金;降低成本,提升利润空间) d. 内部渠道(更顺畅的内部渠道,缩短沟通成本,较快的出货时间,提升工艺,降低损耗) (2) 技术含量是什么? (3) 如何增强技术含量 (4) 同行可复制性? (5) 如何面对同行复制 谈合作,吸收加入 (6) 可挖掘的细分产品 多系列产品:家常面、礼品面、营养面、方便面、零食面 (7) 我们的优势是什么? (8) 我们的劣势是什么? (9) 故事挖掘、历史挖掘、健康挖掘

  2. 当前市场,及市场分析

  3. 当前需要什么? (1) 市场开拓 (2) 运营资金 (3) 生产场地 (4) 人力资源 (5) 营销/策划

  4. 核心团队的建立

  5. 公司化运营 (1) 企业名称 (2) 工商税务 (3) 产品设计包装

与政府的合作

本着利益共享,促进地方经济为出发点,在政策、税收、土地、宣传推广等方面争取地方政府部门的帮助扶持

质量把控

  1. 卫生
  2. 品控
  3. 可追溯性 以上部份可分步实施

自动化生产

IT支持

  1. 营销平台的建立
  2. 网站建立
  3. 微信公众号
  4. 用户平台 有意识的收集用户信息,培养忠实客户,培养健康意识,便于后期健康平台的发展
  5. 直播平台 生产过程直播,提供客户编号或者关注公众号即可查看现场生产情况

需要持续关注

  1. 专利保护
  2. 卫生/质量

其它

  1. 定制面: 打字或图在包装上,甚至面上
  2. 多个系列产品:3D打印机,字母面

一些网上收集的资料

日本早在1996年初,日本卫生研究所的发现,桑叶中含有17种氟基酸,还有脂肪、糖类及各类维生素后,就开始推出了丰富的桑叶食品,如桑叶茶、桑叶面、桑叶小甜饼、桑叶苦荞麦面等等。

日本科研机构测定,桑抹茶的膳食纤维是莴苣的20倍,铁含量是菠菜的5倍,锌含量是虾干的6倍,营养价值非常丰富。2006年开始,桑抹茶因其减脂减肥作用开始在日本畅销,不过神仙桑抹茶原料是由中国生产企业提供的。

桑叶含有多种氨基酸、维生素,还含有锌锰钙铁等营养成分,其营养价值超过了大部分叶类蔬菜。另外,还有独特的生物碱、黄酮及黄酮苷类为代表的多种生物活性物质,让其具有较好的养生保健作用,包括抗病毒、疏风散热、降糖、减肥等等,是一种新发现的天然保健食品。


2019.3.24 面谈分析

与梁兄24日回到内江与其合伙人中的2人进行洽谈

洽谈信息: 1、现在由三个人合伙开办 2、估计投资6万左右 3、现在成本较高,净利约1元/斤 4、采购了小型的制面机,干面需要自然风干,受天气影响较大 5、面未添加其它任何添加剂,较易断 6、100斤面需33斤汁20斤桑叶 7、现阶段资金有限,不愿投入更多,急需流动资金 8、技术(工艺)层面的壁垒每小,需要多方面结合增加护城河

分析: 1、分步实施,根据现实情况购买设备或增加人手,不急于太快增加设备 2、理清现在的问题和需求 3、完善相关政策和记录

解决: 1、公司由三部份组成:A管理 B市场 C生产,管理部份由B和C共同完成 2、制定计划: 由管理部门根据市场反馈的情况及运营需要,制订销售计划 由生产部门反馈并完成生产计划 为了完成销售计划,市场和生产各自提出需要的条件(硬件、资金、人力等) 3、制定政策: 销售政策、提成政策、借款政策 4、记录完善: 销售记录、客户记录、费用记录 5、融资: 考虑出让多少股份,融资多少钱。

思考: 1、等待计划制定、资金计划、及市场反馈,再决定是否投资 2、如何降低成本 3、如何减轻天气的影响(可考虑自制简易烘烤设备)


2019.7.2 他们现在使用代理商加线上销售的模式,需要做一款软件,分析大致是使用微信小程序.

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