打赏
习惯性的看印次：2018年1月第1版 2019年11月第21次印刷。这是我见过的最多印象次的书。
前言
我们也正面临高成本投入，低广告收益的窘境。单客成本越来越高，获客方式越来越单一和没有创造性。
第一章 搭建增长团队
人员构成：
增长负责人：管理者、产品负责人，确定一个月度、季度甚至年度关注点。能够使团队专注于目标任务，即使面对一次又一次的试验失败时，也能激励团队加快试验节奏。走进死胡同、试验没有定论或者彻头彻尾的失败都是增长试验的常态。能够为团队继续开展试验保驾护航，使团队在试验失败时不必遭受不必要的审查或者来自管理层的压力。
产品经理：
软件工程师：
营销专员：
数据分析师:
产品设计师：美工、前台呈现人员。
工作流程
循环：数据分析与洞察收集 -> 想法产生 -> 排定试验优先级 -> 试验执行
必要的高层支持
清晰的组织汇报结构，即增长负责人向谁汇报。团队应当由一位高管负责，以确保团队有权跨过既定的部门职责界限开展工作。增长不应作为一个边缘项目存在，如果没有明确且坚定的高层意愿，增长团队将会在公司中处处受阻。
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